先和大家玩一玩一個思想實驗『彼得是一個美國人，他害羞，不常和人相處，會幫助人但對社會對社會對鄰居也不是十分感興趣。他喜歡事情井井有條，常於生活中的小事找樂趣。』你認為彼得應該是一個圖書館管理員還是一個農夫？
我想十之有九都會認為根據他的性格，他應該是一個圖書館 管理員；但你又知不知道，在美國農夫的數目其實是圖書館管理員的20倍，所以彼得其實更可能是一個農夫。諾貝爾經濟學家-丹尼爾·康納曼在2011年出版的《快思慢想》，內容正是探討人腦在認知上的模式，而這種忽略基數的想考方式正是大家常犯的認知毛病。在日常生活中因為有這些認知毛病令自己做錯評論猜錯結果的例子多不勝數。其中一樣最具代表的就是人們對二八定律的理解。
二八定律相信大家都耳熟能詳，樂思會每年都會跟你說世上 兩成人掌握了世上八成的財富;很多人看到這裡就停了，開始評論，說有錢人有多不該去壓榨窮人； 但有多少人知道所謂的二八定律，二和八又代表了多少?根據樂施會自己的官方數字，只要 你擁有價值53萬左右港幣或資產，你已是世上10% 最有錢的人了；而在香港地，根據香港大學前年做的調查每十個港人就有一個流動資產過100萬元，想像一下，二八定律時自己其實是當中 的二，又甚至是一，你的論調會有甚麼改變嗎？
樹仁佛利民
講結果唔講意願，專踢爆偽善大話怪。
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從教多年，學生常敲門問字。這或者是《不正則鳴》的效應吧。其實在報館工作時，記者編輯來問字亦常見。但十分慚愧，本人並非「字王」，有時答錯或寫錯亦常見。漢字之繁複，不僅鬼佬搖頭，不少漢人亦搖頭也。 日前，有學生來投訴，一入吾之辦公室，即考：「『惱羞成怒』和『老羞成怒』，哪詞對？」我一愕，見其怒氣滿臉，忙問端詳。她說：「你先回答！」 乖乖不得了，居然咄咄逼我，遂說：「『惱羞』與『老羞』俱對呀，但用法不同。」學生始息怒，說：「我寫『惱羞』，某某說錯了。」她隨拿出大作，果見『惱羞』，細看上文下理，遂笑道：「你沒錯！」 在很多所謂正字書裏，俱將「惱羞」的「惱」作為別字。「惱羞」和「老羞」，都可「成怒」，但其實有分別。 「老」的「老」字，除解作年紀很大和尊稱外，還有一義，《漢語大學典》說：「表示程度很高，相當於『很』，如老遠，老高，老長。」因此，「羞」，本來可以忍受，但在對方言語詞尖銳，窮追猛打，於是變得更「羞」，更「很羞」，最後來個「老羞」，也即是惱羞到極點，就「成怒」了，正如清‧趙翼詩：「老羞變怒駡人多。」 「惱羞」見清‧ 李伯元《官場現形記》第六回：「知道王協台有心瞧他不起，一時惱羞成怒。」這「惱羞」是「一時」的，也即是霎時衝動，致怒不可遏。由此可見，「老羞」、「惱羞」俱對，只是語境不同，用法有異罷了。 一番解說，學生始臉露笑顏。我道：「你剛才言語咄咄逼人，再咄咄下去，我就會老羞成怒了。哈哈！」 新聞與傳播學系副教授 黃仲鳴
14/02/2014
In "不正則鳴"
【只換不賣】「送贈」活動不限於「施與受」？近年有組織發起「交換物品、交換服務」活動，市民不需付出金錢，就能得到服務和物品，不但減少浪費，更能讓人發揮互助精神。有學者表示， 這類活動雖對社會有貢獻並形成熱潮，但規模太小，加上港人時間成本高，能否適應本地經濟環境，達至普及，還是未知之數。 記者：方綽瑩 楊境榮 黃曉君 編輯：裘媛娜 吳子敏 蔡加怡 近年類似「以物易物」形式的活動興起，但原來香港早於十多年前，已有慈善機構開辦「交換物品或服務」的計劃。 勞力換「時分券」 儲分各取所需 聖雅各福群會於2001年2月，推行「社區經濟互助計劃」，鼓勵市民，尤其弱勢社群，透過指定平台，以勞力換取「時分券」，票券分五款面值，分別是六十分、三十分、十分、五分和一分（左圖）。一比一對等服務時間，即一個人服務了一小時，就可以得到六十時分；儲起指定分數後，就能換取所需的物品或服務，有會員曾換取有機菜和一小時補習服務。 聖雅各福群會「社區經濟及社會企業（土作坊）」主管鄭淑貞（圓圖）指，目前計劃除了提供平台¬¬ ─「換服務」及「換物」外，亦能讓市民參與社區生產工作。鄭淑貞指，該會與8個農場合作，當有大型農墟或農場需要更多人手時，他們便會幫忙統籌、致電個別會員和分配人數。完成活動後，農場會向會員分發「時分券」。 助基層建自信 讓會員展技能 鄭淑貞指，參與者反應十分正面，其中一宗個案令她印象深刻。她表示，一名區內露宿者之家的中年男成員，平日難於建立社交圈子；但於一次活動中，負責製作蛋糕，得到好評後，得到滿足感，大大增強了自信心。鄭淑貞表示，透過設立不同的平台及活動，能增加會員互動機會，擴展他們的社區支援網絡。 鄭淑貞表示，計劃其中一個目的是讓成員發揮所長，如集合一班懂得縫製的人，成立「車衣隊」，將布碎製成獨一無二的布藝製品。 她又說，計劃至今已累積超過1,600名會員，現已引入更多資源，如小型電器及傢具，令交換的物品更多元化。 「快閃」地攤 只送不賣 香港「交換物品或服務」的發展，已不限於慈善機構計劃，更進展成「快閃式」擺地攤活動。 「唔洗錢，岩用就攞啦！」紅磡街坊聽到口號後蜂擁而上，在地攤尋覓心頭好。能令街坊如此興奮的，是提倡「只送不賣」的廢物交換平台「Oh Yes It's Free」。 「與其封塵，不如送人」 該組織最初在社交網站發起交換物品活動，隨著加入的人愈來愈多，近年開始在屯門、旺角、黃大仙、紅磡等地，展開「快閃」擺地攤活動，以「只送不賣」為名，參與者把自己認為無用的物品拿出來，送贈別人，希望推廣「與其封塵，不如送人」的環保宗旨。 紅磡區活動負責人Steven表示，早前「Oh Yes It's Free」首次在紅磡出現，召集了一班當地居民協助籌辦活動。快閃地攤上「寶物」應有盡有，包括唱片、衣物、家庭用品、玩具、飾物，甚至全新物品等，吸引數十人圍觀尋寶。在活動期間，陸續有街坊將家中用不著的物品帶到地攤「交換」；亦有路過的市民得知活動詳情後，表示會捐贈家中不再使用的物品；更有街坊指，有老人家會到此處拿走大堆物品，到「夜冷店」放售。 獲贈簇新衣物 反思消費模式 第三次參與活動的忠實粉絲張小姐表示，不消半小時已滿載而歸，她透過社交網站得知「Oh Yes It's Free」的活動，這次所得的衣物，就為她省下數百元。她解釋:「我以前買很多衣服，自從參加了這個活動，真的少了購物！」她說，雖然拿到的衣物都由市民捐贈，但約7至8成從未開封。她認為，活動不但使她減低消費意欲，更反思自己平日過度消費的行為。 免費服務 送贈愛心 除了「快閃」地攤，也有組織在固定場地舉辦活動，提倡「送服務」。Really Really Free Market 於2004年在美國組成。當時以反資本主義舉辦的活動，後來由新加坡藝術團體於2009年帶到新加坡，並獲福岡亞洲藝術三年展邀請參展。Rika（圓圖）為FRRFM負責人，將這僜概念引進香港，並於2011年成立HKRRFM，希望透過免費服務，宣揚不求代價「giving and sharing」（給予和分享）的訊息。 Rika認為，「送贈」不應只限於物件，更包括技能和時間。她表示，由於人手充裕，故在3月引入「送服務」，並擴大送贈範圍，服務內容和種類不限。其中占星及塔羅牌服務最受注目，服務提供者甫到場，即吸引大批市民排隊。 雖然某些服務不太常見，如15分鐘日語及法語教學，但亦不乏「捧場客」。提供免費按摩的 Joseph，在社交網絡看見該機構的招募訊息，好奇心驅使下響應徵召。Joseph指，希望大家在十多分鐘的按摩中能放下壓力，重拾正能量。當他看見「顧客」按摩後如釋重負時，就會獲得滿足感。活動後，Joseph更在 HKRRFM 的社交網絡專頁留言，希望下次能開辦免費的按摩教學，能與更多人分享愛。 改變港人想法 多給予多分享 HKRRFM獲香港設計聯會主席陳嘉興的支持，方能租用石硤尾創意藝術中心的天台作活動場地。陳嘉興表示，創辦人Rika著重如何宣揚組織的概念，而活動含有藝術成份，故決定幫忙。他認為，這類活動能改變香港人既有的想法，讓他們知道「給予」和「分享」在香港也是可行的。 特稿 學者：規模小限制多 換文化難普及 香港中文大學決策科學與企業經濟學系古紀達博士指，在經濟學上，聖雅各福群會所推行的「時分券」也是交易媒介的一種，跟市面上的金錢概念大同小異，同樣是以勞力換取所需品。 他表示，這計劃對社會的確有不少貢獻，但所交換的物品種類少、以小物品居多，即使「以物易物」能減低交易費用，但規模太小，未能對主流消費文化有直接影響。他又說，香港人扣除工作時間外，空餘時間不多，「換服務」涉及不少時間成本，「換服務」未能輕易推行及普及。…
11/04/2013
In "特寫"
香港電視新聞總監李志堅，自稱自己「不太新聞」。這是過謙定過囂? 新聞工作要經常面對人，但他從小是「怕醜仔」。另外，他的「終極目標」其實是做電影編劇。 於是預科暑假他「膽粗粗」兼職編劇，卻遇上「魔鬼」上司，每日批評他的構思，「他要求我去圖書館睇少人看的書，留意大家不為意的事」。 到大學選科，修讀新聞也是為編劇，「想做編劇，最快最有效幫我累積人生經驗就是做記者」。 他口中的「最快」踏腳石，一踩足有二十年。即使途中遇到困局，他仍堅持編寫這個不一樣的劇本。 記者：吳浩賢 黃翠敏 編輯：劉曉彤 黃曉君 攝影: 鄭廣鈿 李志堅的經歷就像《少林足球》的男主角一樣，先苦口甜。 92 年入TVB 新聞部，千禧年跳出娘家，去ichannel.com 做網站，「那時想食科網股尾水，點知好快爆破， 三個月內ichannel.com 新聞部同後來的經濟日報財經網站都要cut」。 眼光 後來，有份搞財經網的資深傳媒人梁家榮，建議他做生意，拍片搵錢幫公司「還債」。不過做生意要管理人手，有同事曾指他「蛇王」，梁家榮就要求他每日交代工作行程同人手安排，「無想過要匯報，但好坦白講，沒有這些經歷同感受，如果只係一味聽老闆吩咐，點可以在錯誤中學習同成長，點會練大到個膽同領袖才能」。 捱完後，即小試牛刀，一展威力。 03 年加入bbTV 新聞台，在有限資源下，要突圍而出，他決定與Yahoo!和YouTube 等新媒體平台合作，在電視以外發放新聞。 在得知歐美流行Mobile Journalism，即記者同時擔任報道員及攝影師的新聞採訪模式，發覺與公司輕巧的器材不謀而合，即果斷帶領新聞部成為全港首個以Mobile Journalism 做新聞的機構。 效果好壞，見人見智，但不得不佩服李志堅的眼光，「有好多同行話我做壞規矩，同事一開始都不太受落，但如果到十年後Mobile Journalism 流行先轉型就太遲」。 上心 若說李志堅是港視的編劇，那麼王維基就是監製。 不過，李志堅笑言與這位監製的關係不密切:「最初認識王維基，會覺得他像個很古惑的生意人，但接觸愈久，就發現他是個有心人。通常的老闆是會「點」你做事，但他真的會落手落腳做，所以我都不敢怠慢。不過王維基會給我們自由，他覺得你做新聞就做新聞，總之就在不超支的情況下做到你要做的事就可以」。 有這監製做後台，難怪李志堅會願意身兼導演，教人「入戲」。 在港視，李志堅話自己就像球會經理，所有事都由他計劃。他曾帶班下屬做gym、品酒同畫畫，但統統是上班時間做，「如果連自己想畫咩都表達不到，返工只為做新聞，而唔係啟發觀眾，作品點會有感染力」。 破格 李志堅在06…
21/11/2013
In "人物"
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