
盛品儒 死守亞視
【本報訊】眼前的盛品儒西裝筆挺,踏着 LV皮鞋,舉手投足均散發公子魅力。的而且確,他是名門之後。
「埋位」前,有亞視員工拿著樣板請示,盛品儒不厭其煩,逐一解答。小記好奇,劈頭就問:「你自己平時有看亞視嗎?多看那一個節目?」
出乎意料,盛公子數十秒間把己台節目倒背如流;人在高位,事事親力親為,懶不來。
居要位者,慎言。「眾所周知」可以說錯,惟每提到王征,他總是一字不漏稱呼其為「亞視主要投資者王征先生」,刻意和堂兄保持距離。這番表現,似是衝着「傀儡論」而來。
盛品儒捨棄穩定工作,只希望有所為;他的理想和抱負,其起跑點就在亞視。
三十出頭就坐上電視台執行董事,是否靠關係?你說呢?
記者:袁楚楚 鄔佩儀 編輯:楊皓然 陳君沛 攝影:王鳳萍
盛品儒是清末政治家、洋務運動代表人物盛宣懷的後人,其父親盛毓鳳從事房地產業務,在港亦有經營「留園飯店」,家底豐厚。2010年3月,王征入股亞視成為大股東,隨即任命堂弟盛品儒「空降」亞視董事局擔任執行董事,當時的盛品儒只是三十有三。
進入亞視前,盛品儒是商界鉅 子,IT專才,原可坐在冷氣辦公室「印印腳」,他卻選擇放棄高薪厚職,拾起亞視這塊吃力不討好的豬頭骨,「這個世界有兩個行業能夠接觸所有行業,分別是金 融和媒體。金融太悶,往往向錢看,只用錢去看世界很難做到有影響力的工作。」機會來臨,盛品儒沒有半點猶豫,跳出金融,投身媒體。
撇開零收視,每日重播台慶不說,過去年多,亞視得到的關注,卻是有史以來的多,創台至今55年,終於威水過「隔離台」。王征入股、盛品儒上台,這一對堂兄弟,不只充當大水喉,還兼當了亞視史上最成功的兩位宣傳搞手。
死守亞視當救世主
盛品儒上台三年,深明作為商業機構,最關心的始終是盈虧。但無論是收視和廣告,亞視長期積弱,街市師奶都問:「亞視?還能撐多久。」盛品儒承認,亞視在市場方面的確做得比較差,他認為難度在於亞視要製作新節目的同時,又要減少虧損。
亞視長期虧蝕不是一朝一夕的問題,由林百欣時代每日虧蝕約一百萬港元,到08年前主席張永霖表示,亞視每年至少蝕五十億港元。盛品儒透露,亞視現在的收入比之前多,但離轉虧為盈,仍有段距離,「我對前路很有信心,兩年,兩年可以轉虧為盈。」說話間,他眼神有火。
你說亞視返魂乏術,盛品儒卻說有信心起死回生。談起未來,他握實拳頭,「以前亞視的老闆可能做兩三年就走,所有事都要從頭開始,但我們可能是做二十年,我甚至希望可以做一世。」別人笑我太瘋癲,我笑他人看不穿,這就是盛品儒。
亞視轉型停產劇集
電視大戰一觸即發,對頭王維 基如箭在弦,繼續瘋狂拍劇儲備子彈,務求一撃即中,在發牌後為自家電視台打響頭炮,一洗香港電視劇的頹風。對此,盛品儒有另一番見解,「現在看電視的方法 不同了,人們很容易接觸到外面的電視劇。你說要拍場景偉大、歷史深度,國內拍得非常出色,遠超香港;你要拍一些年青年偶像劇,香港又不夠台灣的後生仔爭; 你說愛情、音樂,香港又不及韓國好。」
亞視「有限」公司,論彈藥, 自然不如香港電視,論慣性收視,又被無綫大幅拋離。避免以電視劇正面迎擊,似乎是現時的最好戰略,「要在香港拍電視劇,第一是成本問題,第二是風險很 大。」亞視停產劇集,把本港台重新定位為「香港良心」,重點製作新聞及資訊性節目。盛品儒的終極目標,是把國際台打造成「亞洲CNN」,「現在是時候出一 個以新亞洲為主的電視台,以香港人的角度報導中國和鄰近地方的新聞。」
敵人朋友一線之間
盛品儒在電視業才打滾了不足 三年,年資尚淺;王維基外號「電訊魔童」,大仗,早就打過幾次。電視大戰在即,眼前這個乳臭未乾的小子選擇主動出擊,控告王維基於08年任職亞視行政總裁 期間,盜取商業機密。王維基亦就此入稟法院控告盛品儒誹謗。二人對簿公堂,但盛品儒不諱言很佩服王維基,「我和他是朋友,因為我和他吃過幾次飯。但對發免 費電視牌,我對事不對人。」
面對「朋友」強勢進攻,盛品 儒嚴陣以待。亞視收起「收視六四開」的宣傳片,與無線組成同一陣營,反對政府增發免費牌照。早前兩台更破冰合作,無線派出親善大使薛家燕到亞視的藝人訓練 班擔任講師。原來盛品儒早就有意跟無線合作,但基於雙方是競爭對手的關係,所以不好意思主動提出,但他不排除往後有更多的合作,「希望可以合辦晚會或綜合 節目,不過都不是亞視內部討論完就算,也要友台願意合作。」