爪換店林立 公仔短租新熱潮
香港零售市場面臨挑戰，其中元朗區的空置舖位在半年內增加至79間，造成租賃市場冷淡。然而，夾公仔店與散貨場的短租商戶卻持續擴張。元朗區的夾公仔店 數量從11間增至15間，上水區則由0增至4間。夾公仔熱潮吸引各年齡層顧客，促使不少空置舖位轉變為夾公仔店，在逆市中蓬勃發展。其相對較低的裝修及營運成本也助力了這些新興商戶的擴張。
記者：朱嘉瑩 區均琳 陳婷逸 劉殷彤 麥楚瑜 鄧世傑
攝影：陳婷逸 劉殷彤
編輯：朱嘉瑩 區均琳 許嘉舜 葉翠詩
版面編輯：許嘉舜 曾嘉希
帶領經濟新現象 夾公仔成新娛樂
在香港的夾公仔文化中，有一位因其夾 Chiikawa 公仔 而廣受歡迎的玩家——James。James 回憶起他夾公仔的初 衷，表示這一切始於十年前，當時他在一家文具店門口發 現了夾公仔機的魅力。起初，他並未意識到自己能夠搖爪 成功地夾到公仔，但隨著時間的推移，他的熱情越來越高 漲。James 提到，十年前他在大陸開始夾公仔，回到香港 後，他常常在葵廣附近的夾公仔店中遊蕩。這裡的夾公仔 文化逐漸吸引了他的注意，讓他在閒暇時間投入到這個有 趣的活動中。
James 提到，夾公仔已經融入了他的日常生活。每當他下班經過葵廣時，總會忍不住停下來觀察其他玩家的技巧。 他與夾公仔的朋友們相互交流，分享經驗，這讓他感受到如同在遊樂場般的樂趣。他強調，夾公仔的過程並非單純 追逐某個特定的公仔，而是享受整個觀察與挑戰的過程。
在採訪中，James 談及夾公仔對他的吸引力。他坦言，自己曾患上抑鬱症，當情緒低落時，他會選擇去夾公仔， 這成為他的一種解壓方式。夾公仔的過程讓他能夠專注於 如何將公仔成功夾出，並在這個過程中思考每次投入的五 元如何能讓公仔更易於獲得。這種構思的過程使他感到快樂，讓他能夠暫時忘卻煩惱。
在被問及是否計算過自己每月在夾公仔機上的開支時， James 表示自己並沒有特別去計算。James 分享，他平均一個月在夾公仔上花幾百元，有時甚至更多，但他強調自 己不會沉迷於這種行為。他形容現今的夾公仔體驗有時候 甚至像是在「呃人」，因為玩家的投入與實際獲得的回報之間存在著巨大的不對等。他感到失望的是，部分店主只關注利益，而忽略了玩家的體驗，這讓原本充滿樂趣的活動變得有些功利化。James 呼籲玩家們應該保持理性，並選擇那些真正提供良好遊戲體驗的店鋪，而不是盲目跟風。
在香港經濟面臨挑戰的當下，夾公仔店卻逆勢而上，吸引了大量消費者的目光。據夾公仔機主 Roland 表示，儘管疫情影響了許多行業，但夾公仔作為一種低消費娛樂，反而成為了 市民的熱門選擇。
Roland 提到，經營夾公仔店的難易程度與經濟環境密切相關。他表示:「我覺得其實容易，因為夾公仔的消費門檻低， 每次只需 5 元，這對市民來說相對容易接受。」相較於唱 K 和 戲院等高消費的娛樂選擇，夾公仔不僅能滿足消費者的娛樂需求，還能帶來一定的驚喜感，使其在市場中脫穎而出。
自從開業以來，Roland 已經經營夾公仔機台超過一年，他的成功不僅依賴於產品的種類及設計，更在於其行銷策略。 他提到:「我會關注市場潮流，例如最近在香港受到熱捧的 chiikawa 公仔，並根據這些趨勢來調整我的產品。」
在設計機台時，Roland 強調了主題的重要性。他通常會選擇動漫或可愛角色作為機台的主題，以吸引不同年齡層的消費者。此外，隨著市場競爭的加劇，Roland 也面臨著挑戰。他指 出:「競爭越來越大，我們需要不斷創新，尋找獨特的產品來吸引客戶。」
經營夾公仔機的成本方面，Roland 透露:「一個月大概需要五位數字的開支，這包括租金和物流成本。」儘管成本上升， 但他表示收入相比去年有所增長，顯示出夾公仔店在市場上的 潛力。展望未來，Roland 認為拓展的計劃仍需視乎香港的經濟 狀況和公仔的市場熱度。他的經驗顯示，夾公仔不僅是娛樂， 更是一種文化現象，在這個變化多端的經濟環境中，仍然能找到其生存和發展的空間。
市況疲弱 復甦需時
政府經濟顧問辦公室於八月發表半年經濟報告，指出 私人消費開支在第二季轉為輕微下跌主要是受到市民消費 模式改變所影響。而香港整體營商氣氛在過去數月亦普遍 減約，「住宿及膳食服務業」的淨差額在正數區間內下降， 而「零售業」的淨差額則仍然處於極低負數值。
疫情後，北上消費成為港人新熱潮， 內地商場人山人海對比香港旺區吉舖林 立。香港樹仁大學經濟及金融學系助理教 授袁偉基表示，本港現在貼近經濟增長下 限，但隨著時間推移市面會逐漸回復。雖 然仍有很多人會經常北上消費，但人數沒有特別增加，每個週末有大約 10% 港人 (約 70 萬人)北上，其他人或因為時間 成本等原因並不會經常到訪內地。袁偉基指:「北上消費熱潮會冷靜下來，未必會退卻但會冷靜。」只要待這股熱潮冷卻， 本地消費就會自然維持正常水平，而經濟亦會再度增長，私人消費亦會轉趨穩定。
租金有增無減 商戶生意難做
四大核心區——銅鑼灣、尖沙咀、旺角和中環在去年第 三季共錄得 874 間吉舖，較半年前激增 154 間，對於這種 情況袁偉基歸咎於本港持續高企的租金。疫情後香港出現 假陽春，市場上認為經濟轉好會有大量遊客到訪香港，令 不少商舖看準時機進行擴張，結果半年後一切打回原形。 袁偉基坦言:「大公司不能選擇只可以捱，而細公司還有 一個選擇就是結業。」根據合約精神業主並沒有責任必須要減租，中小企負擔不起無可奈何下只能夠選擇結業。
袁偉基形容現在是一個調節過程，市面上的吉舖越來越多，越能夠反映市況予業主。租金持續高企舖位就會一直空置，業主就能根據 市況調節租金。袁偉基認為業主在下調租金上會較為謹慎，現時雙方 仍在摸索能協調到又長遠的租金，整體需要約三到五年時間才會做到 調節，市面亦會再次興旺。若果希望減租，普遍業主會傾向以短期租約形式進行。
東山再起 靠公仔「救市」
夾公仔就是由經濟自己所顯生的行業，袁偉基指除租金外，香港的薪酬也很貴。夾公仔舖正正並不 需要人手，不少舖也是以短租形式承租，再者租戶可以將店舖再「劏細」分租予他人，每部機台也由 不同台主所擁有，最重要是潮流效應，令不少人紛 紛投資低成本的夾公仔生意。不過這股熱潮並不會一直維持，袁偉基表示如果將來租金持續下跌，出現願意以長租形式承租的公司，業主就不會再將單位租給夾公仔舖。袁偉基預料五年內，租金就會調節到社會可接受的水平，屆時市面就開始復甦。
